各大设计院成立部门自研软件，这已经不是什么秘密了。无非是有的研发队伍20人规模，有的200人规模，有的800人规模罢了。 幸好，我还做了二十几年的土木软件开发，早期在纬地软件任副总、后来去欧特克负责基建BIM软件开发、再后来自主创业搞工程人工智能和三维正向设计，还有一些经验，恬为置喙的说两句吧。
找不到好的程序员，即使有也是暂时的。目前市场上几乎都是互联网程序员，因为互联网不景气可能会跑来做土木软件，但他们对土木业务完全没兴趣，不想学也不爱学，一有机会就回去搞互联网开发去了。土木软件属于桌面软件开发范畴，与互联网软件开发完全不同。如果没有一支稳定可靠的研发团队，又怎么做土木软件开发呢？
设计院为什么会以为自己能做土木软件？最早设计院的信息中心主要负责买软件、买电脑，后来BIM兴起了就开始搞翻模，再后来数字孪生、BIM+GIS又流行了开始自建研发团队做平台开发，但使用的技术是互联网技术。互联网程序员很容易找，所以自研平台也做得风生水起。但土木软件使用的是桌面软件技术，土木设计的专业门槛很高，互联网程序员如何胜任？你试着给他们讲一下什么叫桩号，什么叫标高，什么叫横断面就知道了。不是他们学不会，而是根本不感兴趣。
找不到好的软件开发负责人。知道开发需求和将开发需求抽象成软件功能完全是两回事。如果你问一个马车夫，他需要什么？他一定会告诉你需要一匹更好的马。而研发负责人的目标是要做出一台蒸汽机，或者汽车来取代马车。一个好的产品经理是可遇不可求的，如果没有一个好的产品经理，再好的研发团队也不可能做出一款好的土木软件，更何况研发团队的水平又令人堪忧。
病急乱投医。有的设计院在开发的过程中，会去到百度、阿里这些大厂找研发顾问。这些人的从业经历都是如何卖货，如何卖广告，这种经验如何移植到如何开发一款土木软件上？真是个谜。
我能理解设计院为什么要自研软件，总结起来就是“天下苦秦久矣”。现在市面上很多老软件不思进取，用户反馈了10年的功能也不见升级完善。还有一些大软件公司，已经异化到店大欺客，定制开发一丁点软件功能就狮子大开口，稍微做些变更就追加费用。另外，还有一些设计院将软件开发做为对外宣传的窗口，向业主介绍自身的研发实力，我们不一样，我们自己做软件。设计院的研发部门变成了宣传部门，只是对外讲故事、树形象，对内是否提高了工作效率？是否提升了设计质量？保密。
设计和生产部门是一家设计院的根基，但自从有了BIM以后他们就被忽视了。土木行业的软件开发趋势变成了给领导讲故事、给业主看模型、给大众播放动画，很多的行业大赛也变成了影视展播。回看设计院的核心竞争力？除了更加夸张的加班力度，更加忘我的奉献精神外，设计效率提高了么？设计质量更好了么？设计手段进化了么？
土木软件开发是一个极其专业的学科分支，需要多年的经验以及深刻的行业认知。很可惜大多数设计院都忽略了其中的难度，造成了大量的浪费，包括时间的浪费，机会的浪费。
最后，让我们看得更积极一些吧，至少设计院自研软件解决了很多人的就业，真是功德无量。
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