声明:本文源于粉丝投稿与公开资料,内容可能受限于个人视角与信息时效性。若发现有疏漏处,欢迎留言补充。
金蝶国际软件集团有限公司(简称“金蝶”)成立于1993年,ERP领域二哥,圈内戏称“北用友南金蝶”(每日一家公司揭秘:用友网络)中的南方ERP领域开山鼻祖之一。在国内市场的SaaS、ERP、财务/PLM云、EPM、税务等多个细分领域均位列第一,连续21年蝉联IDC中国成长型企业应用软件市场占有率第一(来源于IDC),2001年上市。
公司专注于ERP、财务管理、供应链等数字化解决方案。旗下核心产品有苍穹(PaaS平台)、星瀚(EBC大型企业SaaS)、星空(中型市场SaaS)、星辰(小微企业SaaS)等金蝶云四大平台。从早期的财务和ERP起家,如今转型为“政企+云+AI+全球化”为一体的企业管理云SaaS公司,公司近十年“云转型”力度很大,从传统ERP转做云服务,算是国内最早喊出全面云转型的ERP厂商。
金蝶多年处于增收不增利的亏损状态(20年~25上半年累计亏损达14亿元),1月刚发公告预计25年将首次实现盈利,称25年预期营收为69.5~70.5亿元(较24年同期增长约11.1-12.7%)。具体真实情况暂无法确认,不过公司24年亏损1.42亿元,亏损幅度的确在收窄(相较于一哥,日子还是好过点)。
目前公司主打“AI优先+订阅优先+全球化”发展战略,AI业务有设定"2030年AI收入占比达30%"的目标,待未来观望;云订阅成为主要增长引擎,收入占总营收大头,但大量收入仍来自将原有老软件客户“转化”为云订阅模式,全新的增量市场不够,且多年激进投资下净利润承压较大。
对比行业一哥用友(主要服务大型政企),金蝶客户以中小型为主,一般周期短交付快(当然交付问题不少,会在后面细说),同时近年金蝶也在逐步蚕食一哥的部分大型企业客户市场。打擂多年如今老二快赶上老大了(25年上半年营收,金蝶31.92亿,用友35.81亿),但说实话两家都面临行业需求疲软、交付成本高、盈利难等共性问题。
金蝶总部位于深圳南山区科技园的“金蝶软件园”,园区不远就是著名的深南大道以及上下班人超多的高新园地铁站。毗邻平安科技、TCL、华润、中兴和腾讯等大厂,环境不错设施齐全。(老兵当年去面试过,公司旁边还有室外公共篮球场和不远的程序员网红桥)。
整体工作氛围和用友等ERP企业类似,偏销售文化。实施交付岗比较辛苦,出差多,交付周期内压力大(售前/销售拿单KPI压力下多接需求、紧急交付压人力赶工期),工作节奏看客户现场要求;园区内研发岗工作节奏因项目组而异,部分组存在加班文化(可按比例兑换调休)、老人圈子文化、各部门间比工时时长和“周末自愿申请加班”等情况。
25年初公司宣称向“管理与IT整合解决方案服务商”新角色转型,有部分部门合并或裁撤,人员广进负面风评不少(粉丝反馈真正干活的被广进和背C绩效,会“向上管理”的留下来较多)。
1)薪资绩效&晋升
薪资整体在同行业内算中等,社招5年左右月base在25-30k(和一线大厂或头部云计算公司相比有差距),每月15日发薪。近年没有普调一说,每年调薪比例较小,基本入职即巅峰。
年终标称14薪(近年打折,普遍1个月左右),绩效综合部门业绩和个人表现(C绩效一般是0.2-0.5个月,背D绩效较危险)。
2)其他福利
基本五险一金(非深二档缴纳),公积金比例8%。其他福利有晚8点15元餐补、晚9点后免费打车、节日福利、生日礼金、部分岗有出差津贴和通讯补贴(按级别和职位发放,近年削减不少)等。
1)市场评价
国内ERP领域内金蝶和用友两强格局,早期金蝶平台镀金不错,老兵有较多朋友出去都跳到了腾讯和华子等大厂,近年含金量有下滑。面临toB市场需求越来越难做的局面,金蝶较早布局转型「云+AI+ERP」走的很坚决,目前市场份额快追赶上用友了。
回看金蝶云转型之路“船大难掉头”,有路径依赖、客户习惯和内部文化等阻力,如前线销售的KPI压力、客户关系维护以及行业固有“潜规则”(低价策略、占坑思维)等。新市场增量不多(存在部分旧客户半强迫转型),同时还面临BAT巨头的降维竞争(大力投资本和基建切入企业应用市场)。
2)内部评价
公司以「阳明心学」为核心价值观,同时19年开始引入华子的管理模式,全员述职和赛马机制开始推广,大公司病越来越多(流程变复杂、PPT汇报文化、中层“中庸”)。
员工在公司转型期间也面临撕裂感,既要维护历史版本也要兼顾定制化需求。特别是驻场开发岗,因toB场景大多按项目交付,周期长且项目多,还要面临前线需求乱和排期压力,带来精神内耗和加班问题。

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